人(rén)生(shēng)學習的過程，從來(lái)都不像一(yī)塊锂電池。

設定好(hǎo)(hǎo)容量，充的次數越多，容量就(jiù)越衰減，放(fàng)電壽命就(jiù)越短。

相反，學習永遠(yuǎn)沒有容量的上(shàng)限。每一(yī)次充電，都會釋放(fàng)出更強大的動力。

——前言

       11月(yuè)(yuè)2日，智博工貿服務(wù)事(shì)業群中層管理(lǐ)的幾個(gè)小夥伴兒(ér)如(rú)約踏上(shàng)了(le)進京的道路(lù)。如(rú)趕考，懷揣着明日的憧憬，向着既定的目标，開啓了(le)為(wèi)期三天的慧聰中層管理(lǐ)培訓會。是啊，雖然我們早已走出象牙塔，但(dàn)對于每一(yī)次的學習充電，我們都會搖身(shēn)變為(wèi)一(yī)個(gè)個(gè)學子(zǐ)，孜孜不倦地去享受充實的過程。

       此次培訓主要圍繞銷售和管理(lǐ)兩個(gè)主題進行分(fēn)享。上(shàng)午8時(shí)左右，慧聰電子(zǐ)商(shāng)務(wù)公司CEO李韬李總以《慧聰集團介紹》為(wèi)題目的開場(chǎng)正式拉開了(le)培訓的序幕，他從集團結構、主營業務(wù)、集團使命願景等方面再次讓大家認識了(le)慧聰，會場(chǎng)的氣氛頓時(shí)被帶動了(le)起來(lái)。随後，慧聰集團渠道中心大區經理(lǐ)韓國慶韓總給大家帶來(lái)了(le)《如(rú)何做好(hǎo)(hǎo)銷售管理(lǐ)》的分(fēn)享。韓總從多個(gè)角度細緻分(fēn)析了(le)做好(hǎo)(hǎo)銷售管理(lǐ)實踐中一(yī)系列非常接地氣的經驗和門路(lù)，例如(rú)“銷售管理(lǐ)的思維方式是想法>行為(wèi)>習慣>性格>命運”、“轉變思維的五句話(huà)”、“銷售主管的三件核心工作(zuò)”、“資源管理(lǐ)就(jiù)是兵馬未動、糧草先行”、“北鬥七星法培養”等等。慧聰集團渠道中心大區經理(lǐ)劉偉劉總也(yě)在現(xiàn)場(chǎng)從人(rén)才分(fēn)類、如(rú)何提高效能(néng)、銷售流程、銷售模式等方面分(fēn)享了(le)《如(rú)何快(kuài)速打造一(yī)支銷售團隊》。另外還有産品部鍾國雪經理(lǐ)帶來(lái)的“互通寶智投”課程分(fēn)享以及慧聰集團渠道中心渠道總監任楠任總激情有趣的邀約活動。每一(yī)堂課程下(xià)來(lái)，小夥伴兒(ér)們的筆記本上(shàng)的幹貨早已記得滿滿當當，這(zhè)可是一(yī)筆沉甸甸的财富哦~

      授課之餘，自然也(yě)少不了(le)團隊遊戲環節。對于銷售來(lái)講，團隊的協作(zuò)能(néng)力、默契程度和凝聚力可以說(shuō)是其成敗的關(guān)鍵。遊戲過程中，每個(gè)團隊成員(yuán)被分(fēn)散到不同的小組裏，考驗其與其他成員(yuán)配合的能(néng)力。遊戲中，我們相互鼓勵、相互交流，有思維的碰撞；遊戲後，我們相互擁抱、相互稱贊，有喜悅的分(fēn)享。

       相聚，從來(lái)隻怕時(shí)光太短。不知不覺間(jiān)，培訓課程一(yī)節一(yī)節地結束，我們一(yī)起認真聽(tīng)講、一(yī)起奮筆疾書、一(yī)起課後交流，一(yī)起出遊搞怪，遊戲、頒獎、合影、告别，每一(yī)個(gè)環節看似都按部就(jiù)班。但(dàn)隻有親身(shēn)參與，方知此行不虛。

一(yī)日培訓結束，晚上(shàng)一(yī)起複習和分(fēn)享

鑽石走廊

奧林匹克公園

奧林匹克公園

奧林匹克公園

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鳥巢

搞點兒(ér)藝術

       培訓已然結束，生(shēng)活還要前行。短短三天，我相信你們的收獲一(yī)定不同尋常。請繼續邁着你們堅定的步伐，一(yī)步一(yī)個(gè)腳印，向着遠(yuǎn)方，向着未來(lái)，去追尋你們的夢想！不斷地學習充電是為(wèi)了(le)給客戶提供更好(hǎo)(hǎo)的服務(wù)，願他日市(shì)場(chǎng)拼搏，定不負今日所學。大聲喊出你們的口号：“智博戰狼隊的小夥伴兒(ér)們，我們是很棒的！加油！加油！加油！”